Proiect: ANTRE(pre)NOR pentru PERFORMANTA

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin
Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Investeste in oameni!
   
Axa prioritara 3: „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si a intreprinderilor”
Domeniul major de interventie 3.1: „Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: ANTRE(pre)NOR pentru PERFORMANTA
Cod contract: POS DRU/92/3.1/S/63886, ID 63886
Beneficiar: SC Schultz Consulting SRL


Proiectul este co-finantat de Uniunea Europeana prin Fondul Social European, Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, Axa prioritara 3: „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si a intreprinderilor”, Domeniul major de interventie 3.1: „Promovarea culturii antreprenoriale”, codul contractului POS DRU/92/3.1/S/63886, ID 63886, incheiat cu Ministerul Muncii, Familiei, Egalitatii se sanse, Directia Generala Autoritatea de Management pentru Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane.

Proiectul este implementat de SCHULTZ Consulting (furnizor de servicii de training si consultanta in management pentru mediul de afaceri), in parteneriat cu Camera de Comert si Industrie Suceava si Fundatia Scoala Romana de Afaceri a Camerelor de Comert si Industrie – filiala Brasov, pe o perioada de 36 de luni, incepand cu data de 3 ianuarie 2011, in 3 regiuni de dezvoltare (Bucuresti-Ilfov, Nord-Est si Centru).
Obiectivul general al proiectului este sa faciliteze dezvoltarea competentelor si abilitatilor necesare administrarii eficiente a afacerilor pentru echipele de management a 60 de companii din regiunile Bucuresti – Ilfov, Nord-Est si Centru.
Proiectul pune accent pe oferirea de servicii integrate de diagnoza, training si consultanta echipelor de management din 60 de companii. Provocarea pe care echipa proiectului si-a asumat-o este aceea de a oferi servicii si solutii manageriale de calitate reprezentantilor mediului de afaceri din cele 3 regiuni de dezvoltare, care sa contribuie in mod real la depasirea provocarilor cu care se confrunta mediul de afaceri in aceasta perioada.

Etapele de derulare a proiectului urmaresc:

• Sprijinirea a 60 de companii in identificarea competentelor organizationale necesare pentru cresterea competitivitatii lor in raport cu piata de referinta si dinamica economiei regionale.

In cadrul acestei etape vor fi selectate un numar de 20 de companii din fiecare dintre cele 3 regiuni de dezvoltare vizate (pe baza unor criterii de selectie ce vor fi stabilite in prealabil). Ulterior va fi derulata o diagnoza organizationala a fiecarei companii pentru identificarea si analizarea diferitelor tipuri de probleme cu care echipa de management a companiei se confrunta, precum si pentru inventarierea nevoilor de dezvoltare organizationala. Rezultatele obtinute vor fi integrate in rapoarte de diagnoza organizationala ce vor fi redactate pentru fiecare dintre cele 60 de companii selectate in proiect.

• Dezvoltarea si furnizarea a 10 programe de perfectionare profesionala pentru imbunatatirea competentelor de administrare eficienta a afacerii pentru echipele de management din cele 60 companii selectate.

Programele de perfectionare vor fi elaborate pornind de la nevoile identificate in rapoartele de diagnoza a companiilor. Vor fi organizate sesiuni de perfectionare in fiecare din cele 3 regiuni de dezvoltare vizate, la care vor participa membrii echipelor de management din cele 60 de companii implicate in proiect.

• Oferirea de servicii de suport si asistenta in management pentru cele 60 companii implicate in proiect.

Aceasta etapa va debuta cu elaborarea de strategii de interventie ai asistenta pentru fiecare dintre cele 60 de companii, care vor cuprinde printre altele: detalierea  planului de actiuni, a ariilor de interventie precum si a instrumentelor organizationale necesare a fi dezvoltate pentru fiecare dintre cele 60 de companii implicate. Ulterior, aplicarea acestor instrumente in cadrul fiecarei companii va fi monitorizata, expertii in dezvoltarea si managementul afacerii din cadrul echipei de implementare oferind totodata consultanta si coaching echipelor de management din cadrul celor 60 de companii selectate.


ACTIVITATILE PROIECTULUI SUNT:

A. Selectarea a 20 de companii din fiecare regiune care vor participa la sesiunile de formare si activitatile de asistenta si suport in vederea definirii grupului de IMM-uri care vor fi sprijinite pentru identificarea cererii de competente necesare pentru cresterea competitivitatii lor in raport cu piata de referinta si dinamica economiei locale.
   
    Pentru aceasta vor fi stabilite criterii de selectie pentru companii; va fi lansata procedura de selectie, vor fi analizate formularele de aplicatie ale companiilor interesate si vor fi selectionate cele 60 de companii (cate 20 in fiecare dintre cele regiuni de implementare).

STARTul perioadei de aplicatie pentru companii se da in data de 24 mai 2011. Perioada in care companiile interesate pot aplica este 24 mai 2011 – 30 iunie 2011.

La finalul lunii august vor fi anuntate companiile selectionate.

B. Evaluarea interna a celor 60 de companii in vederea identificarii cererii de competente necesare pentru cresterea competitivitatii lor in raport cu piata de referinta si dinamica economiei locale
   
    Pentru aceasta vor fi elaborate si aplicate instrumente de evaluare organizationala, vor fi analizate rezultatele obtinute si vor fi realizate rapoarte de evaluare interna pentru fiecare dintre cele 60 de companii.
    Aceasta activitate se va finaliza la sfarsitul anul 1 de implementare (luna decembrie 2011).

C. Dezvoltarea si furnizarea a 10 programe de formare pentru imbunatatirea competentelor echipelor de management din cele 60 de companii

Pe baza rezultatelor rapoartelor de evaluare interna si in urma analizei nevoilor de instruire din cele 60 de companii vor fi elaborate si furnizate programe de formare pentru managementul celor 60 de companii.

Trainingurile se vor desfasura in anul 2 de implementare a proiectului (2012).

D. Realizarea strategiilor  de asistenta pentru fiecare dintre cele 60 de companii

Consultantii in dezvoltarea si managementul afacerii vor elabora strategii de asistenta pentru fiecare companie si, de asemenea, cate un plan de actiuni personalizat pentru fiecare dintre acestea.

E. Elaborarea de instrumente si aplicatii de management
   
    Pe baza planului de actiuni personalizat, vor fi stabilite cele mai importante si urgente arii de interventie la nivelul fiecarei companii pentru care vor fi elaborate instrumente si aplicatii de management specializate pentru profilul si nevoile acestora

F. Suport si asistenta pentru cele 60 de companii

    Ne propunem sa sprijinim companiile selectionate in vederea aplicarii celor invatate in cadrul trainingurilor furnizate, precum si a instrumentelor dezvoltate. Pentru aceasta vom oferi consultanta punctuala si coaching managementului celor 60 de companii si vom realiza, la finalul anului 3 de implementare a proiectului (2013), rapoarte suport pentru fiecare companie. Prin intermediul acestor rapoarte managementul fiecarei companii va primi sugestii pe care le poate implementa ulterior incheierii proiectului.

G. Activitati de promovare

Proiectul, activitatile, rezultatele vizate dar si Finantatorul si Programul de finantare vor fi promovate pe toata durata de implementare a proiectului (36 de luni). Vor fi, astfel, organizate conferinte de lansare a proiectului (la nivel central si regional), precum si evenimente de schimb de experienta in cadrul carora ne propunem sa facilitam accesul tuturor companiilor interesate din toate cele 8 regiuni de dezvoltare, precum si altor organizatii sau institutii interesate, la exemplele de buna practica din cadrul proiectului.

    REZULTATELE PROIECTULUI SUNT:

• 60 de companii selectate pentru participare la proiect;
• 60 de rapoarte de evaluare realizate;
• 60 de strategii de interventie realizate;
• 60 de planuri de actiuni elaborate;
• 10 programe de formare elaborate si acreditate (CNFPA);
• 10 programe de formare implementate;
• Cel putin 60 persoane instruite in fiecare dintre cele 10 domenii de formare ce vor fi dezvoltate in cadrul programului;
• Cel putin 600 de certificate CNFPA eliberate in domeniul managementului;
• Cel putin 10 instrumente si aplicatii de management elaborate si pilotate in randul celor 60 de companii membre ale grupului tinta;
• Consultanta punctuala si coaching pentru managementul celor 60 companii pe o perioada de 6 luni;
• 60 rapoarte suport pentru companii elaborate.

Astfel, SCHULTZ Consulting, alaturi de partenerii sai, doreste sa ofere companiilor ce vor fi selectate in proiectul ANTRE(pre)NOR pentru PERFORMANTA o serie de beneficii precum:
Participarea la un program de diagnoza si asistenta organizationala adresat companiilor din 3 regiuni de dezvoltare (Bucureşti – Ilfov, Nord-Est şi Centru);
Dezvoltarea competentelor necesare eficientizarii administrarii afacerii pentru membrii echipelor de management din cele 60 de companii implicate.
Implicarea intr-un program de asistenta si suport managerial a celor 60 de companii selectate in vederea identificarii de solutii eficiente necesare pentru continuarea si dezvoltarea activitatii.